當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)仍是一個(gè)令企業(yè)頭疼的問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。那么，該如何推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化培育結(jié)合起來(lái)？

    企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，不但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理密不可分。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成敗息息相關(guān)。那么，對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新呢？我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)問(wèn)題著手：

    第一，創(chuàng)新思維。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。新一代企業(yè)家必須消除過(guò)去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)與文化并重的新發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來(lái)，并使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該營(yíng)造一種整個(gè)企業(yè)“創(chuàng)新立企”的共識(shí)和一致行動(dòng)的氛圍。努力建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性。

    第二，打造特色文化。特色就是差異性，是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)一無(wú)二，發(fā)掘特色，向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展，彰顯個(gè)性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在打造自身特色文化的同時(shí)，也要按照“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢(shì)的文化。同時(shí)，建立一種基于能力的績(jī)效管理文化體系。這種體系，重點(diǎn)是利用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)組織與個(gè)人，為企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的選拔機(jī)制，提出培養(yǎng)能力的方法。

    第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，需要通過(guò)制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)”，“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”，全體創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和組織行為準(zhǔn)則，企業(yè)管理層的帶頭作用對(duì)于形成良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動(dòng)力具有極大的引導(dǎo)性。

    同時(shí)，要致力于建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建合理的企業(yè)共同遠(yuǎn)景。企業(yè)共同遠(yuǎn)景在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在共同遠(yuǎn)景的構(gòu)建中必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠(yuǎn)景和目標(biāo)上形成共識(shí)。共同目標(biāo)的形成，能夠使團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

    第四，創(chuàng)新無(wú)止境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)窮無(wú)盡，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)之策————創(chuàng)新也就不可一刻停滯。持續(xù)不間斷的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)品牌價(jià)值也得到不斷的提升。創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和做大做強(qiáng)的唯一法寶，而所有這些創(chuàng)新的源泉來(lái)自企業(yè)文化創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新活動(dòng)此起彼伏，永不停歇，要求企業(yè)文化自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。無(wú)論從世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的歷史軌跡看，還是從中國(guó)華為、海爾、聯(lián)想、海信等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)、崛起的過(guò)程看，創(chuàng)新至上、企業(yè)文化創(chuàng)新活力四射正是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前的動(dòng)力。如深圳華為公司正是通過(guò)齊心協(xié)力、全力以赴搞研發(fā)————華為企業(yè)文化創(chuàng)新的核心，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速成長(zhǎng)為中國(guó)專(zhuān)利發(fā)明最多、能經(jīng)得起國(guó)際巨頭專(zhuān)利打壓風(fēng)浪和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最為成功的中國(guó)企業(yè)之一。